HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс
Название книги говорит само за себя. Книга рассказывает о методе создания и развития сильного и привлекательного HR-бренда, разработанном консультантом и тренером Moscow Business School Олегом Лосьмаковым. В увлекательной и простой форме ответов на часто задаваемые вопросы автор объясняет секреты актуальной технологии. Книга содержит примеры, чек-листы, схемы, таблицы и иллюстрации, необходимые для эффективной работы по созданию и развитию HR-бренда. Прочитал? Бери и делай!
Оглавление
- От автора
- Что такое HR-бренд?
- Какие вообще бывают бренды?
- Что такое бренд вообще?
- Почему люди так любят бренды?
- Для чего компаниям нужны бренды и HR-бренд в частности?
- Почему и когда компания в России начинает заниматься HR-брендом?
- Когда не стоит браться за проект развития HR-бренда?
- Есть ли формула у HR-бренда?
- Что такое внешний и внутренний HR-бренд?
- Кто вообще в компании должен заниматься HR-брендом? Топ-менеджеры, маркетологи, эйчары?
- Где брать примеры и антипримеры HR-бренда?
- Репутация компании и HR-бренд — это одно и то же?
- HR-бренд и корпоративная культура — это одно и то же? В чем разница?
- HR-бренд сильнее у того, кто платит зарплаты выше рынка и у кого «плюшки» пожирнее?
- Если у нас есть награды и мы есть в рейтингах, значит у нас крутой HR-бренд?
- У нас все инновации вводятся приказом по компании, значит и HR-бренд можно ввести приказом по компании?
- Наши руководители считают, что у нас крутой HR-бренд, но люди не хотят у нас работать. Кто прав?
- Зачем тратить деньги на HR-бренд? Откуда там затраты?
- А если руководство считает, что никакого дополнительного обучения для развития HR-бренда не нужно?
- А что если быть просто «хорошей», этичной компанией? Будет сильный HR-бренд?
Купить книгу
Приведённый ознакомительный фрагмент книги «HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
HR-бренд сильнее у того, кто платит зарплаты выше рынка и у кого «плюшки» пожирнее?
Есть такое заблуждение: чтобы сделать HR-бренд, нужно увеличить все классические элементы компенсации, то есть увеличить зарплату выше конкурентов и рынка, увеличить соцпакет, увеличить отпуск и т.д.
Что на самом деле?
Если вы увеличите размер всех мыслимых рациональных «плюшек» и к вам пойдут люди — это не значит, что вы построили добротный HR-бренд. Это значит, что вы КУПИЛИ дополнительных людей на рынке за оверпрайс. И когда вы по каким-то причинам не сможете им этот оверпрайс платить — они уйдут.
А туда, где построен HR-бренд, люди будут стремиться, даже если компенсация не будет выше средней по рынку, или будет даже меньше. Потому что HR-бренд — это не математическая сумма рациональных компонентов. HR-бренд — это не рациональное явление.
Про нерациональность HR-бренда читайте в первых главах, если забыли принцип.
